Télétravail & droit à la déconnexion : outils pratiques pour managers
FORMATION SANTÉ, SÉCURITÉ ET PRÉVENTION DES RISQUESTélétravail 2.0 : droit à la déconnexion & charge soutenable
Le télétravail s’est installé durablement, mais il peut vite dériver vers surcharge, isolement et fatigue numérique.
Managers, vous avez un rôle clé pour garantir une charge de travail soutenable et rendre le droit à la déconnexion réellement effectif.
Cette formation vous apporte un cadre légal clair (Code du travail, obligations managériales) et des outils pratiques : modèle de charte télétravail d’équipe, grille de suivi charge Excel, trame d’entretien de régulation. Repartez avec un plan d’action concret pour prévenir les risques psychosociaux liés au télétravail et renforcer l’équilibre vie pro / vie perso de vos collaborateurs
Objectif :
- Comprendre le cadre légal du télétravail et du droit à la déconnexion.
- Prévenir la surcharge et l’hyperconnexion dans les équipes hybrides.
- Mettre en place une charte d’équipe et des rituels de fonctionnement efficaces.
- Identifier et prévenir les risques psychosociaux spécifiques au distanciel.
- Renforcer l’équilibre vie pro / vie perso et la cohésion d’équipe.
Programme :
Introduction et Positionnement
- Présentation des participants
- Où en êtes-vous ?
- Objectifs et attentes de chacun
- Présentation du cadre de la formation
- Validation du contenu du programme de la formation
Cadre légal & responsabilités managériales
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Comprendre les textes applicables (télétravail, déconnexion, sécurité).
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Identifier les risques juridiques et managériaux en cas de non-application.
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Impacts pratiques pour le manager : repos numérique, messageries différées, suivi de charge.
Identifier & prévenir la surcharge
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Repérer les signaux d’hyperconnexion et de fatigue numérique.
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Installer un suivi de charge non intrusif.
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Repenser l’organisation hebdomadaire pour la rendre soutenable.
Construire la charte d’équipe hybride & les rituels
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Rédiger une charte d’équipe claire et applicable.
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Installer des rituels efficaces pour maintenir le collectif.
Prévenir les RPS & conduire un entretien de régulation
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Identifier les RPS en télétravail (isolement, surcharge, perte de repères).
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Conduire un entretien de régulation structuré et efficace.
Atouts de la formation
- Des textes légaux expliqués simplement et appliqués au quotidien des managers.
- Des outils concrets : modèles de chartes, grilles de suivi, affiches de sensibilisation.
- Des cas pratiques et jeux de rôle pour s’entraîner sur des situations réelles.
- Une approche orientée action immédiate : chaque manager repart avec un plan opérationnel.
Publics concernés :
Managers de proximité, responsables d’équipe, encadrants intermédiaires
Pré-requis :
Aucune connaissance requise
Moyens pédagogiques :
- Formation animée par un formateur expert certifié IAF International®.
- Travail en binôme et en groupe pour favoriser l’apprentissage collaboratif
- Alternance entre théorie et pratique : courtes présentations suivies d’exercices.
- Support de formation remis à l’issue de la session.
Suivi et évaluation de la formation :
- Jeux de rôle et mises en situation réelles
- Feedback collectif et bienveillant pour progresser
Ce programme garantit une montée en compétences progressive, axée sur des mises en pratique réalistes pour que chaque participant reparte avec des outils concrets et applicables immédiatement.
En fin de formation, une évaluation de satisfaction est complétée par les participants suivie d’un tour de table collectif.
En fin de formation :
Remise d’une attestation de formation attestant l’acquisition des compétences attendues.
Durée :
1 jour, soit 7h. – déclinable en 2 jours
Nombre de participants :
De 1 à 10 personnes en présentiel.
de 1 à 7 personnes en distanciel.
Date, lieu, tarif :
Voir convention de formation
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