Calendrier inter-entreprises 2025-2026

Bilan, compte de résultat, indicateurs clés : comprendre l’essentiel sans jargon.

Lecture et exploitation de la BDESE : données sociales, économiques, emploi.

Prérogatives CSE : consultations, budget, obligations, communication.

Analyse économique simplifiée : repérer tendances, risques et marges de manœuvre.

Stratégie sociale : dialogue, alertes, contributions argumentées.

Cadre légal : obligations, définitions, responsabilités.

Identifier situations à risque : signaux faibles, comportements limites.

Accueil et traitement des alertes : posture, écoute, confidentialité.

Procédure interne : signalement, analyse, traçabilité, articulation CSE–employeur.

Orientations possibles : enquête interne, accompagnement, prévention durable.

Budgets ASC / AEP : règles, limites, arbitrages.

Comptabilité du CSE : principes, pièces à suivre, justification.

Obligations légales : transparence, comptes annuels, rapport.

Gouvernance : rôles Trésorier/Président, contrôles internes, sécurisation.

Pilotage : tableaux simples, outils de suivi, gestion des risques.

Préparation des réunions : ordre du jour, coordination interne.

Animation : rythme, gestion des échanges, respect du cadre légal.

Rédaction du PV : structure, neutralité, conformité.

Relation avec le Président et les membres : articulation des rôles.

Suivi des actions : décisions, votes, échéances, communication.

Comprendre les  familles de risques et leurs impacts.

Méthodes de diagnostic : entretiens, signaux, cartographie.

Intégration au DUERP : cotation, priorisation, plan d’action.

Posture du CSE / référents : alerte, analyse, collaboration employeur.

Prévention opérationnelle : leviers QVCT, actions rapides, communication interne.

Comprendre les attentes, valeurs et modes de fonctionnement des trois principales générations au travail.

Adapter son leadership : communication, feedback, motivation, reconnaissance.

Prévenir les tensions intergénérationnelles : décryptage des incompréhensions et leviers de cohésion.

Construire une culture inclusive : rituels d’équipe, pratiques managériales équitables, règles de coopération.

Outils concrets : grille de communication, management situationnel intergénérationnel, protocoles d’intégration croisée.