Quels sont les bénéfices de cette formation télétravail pour managers ?

Elle permet de prévenir l’hyperconnexion, de réduire la fatigue numérique, d’encadrer les obligations légales du télétravail et de mettre en place des pratiques de management hybride adaptées.

Quels outils pratiques reçoivent les participants ?

Un modèle de charte télétravail équipe, une grille de suivi de charge au format Excel, une affiche des 10 règles de la déconnexion, une trame d’entretien de régulation et une check-list prévention RPS.

Cette formation couvre-t-elle la prévention des risques psychosociaux liés au distanciel ?

Oui. Les risques psychosociaux en télétravail (isolement, stress, brouillage vie pro/vie perso) sont abordés. Les managers apprennent à détecter les signaux faibles et à mener un entretien de régulation efficace.

Aborde-t-on la gestion de la charge de travail soutenable ?

Oui, la formation inclut une méthodologie pour analyser et réorganiser l’agenda des équipes, fixer des indicateurs de charge réalistes et instaurer un no-meeting half-day hebdomadaire.

La formation inclut-elle un volet sur le management hybride ?

Oui. Le management hybride est traité via les rituels collectifs (revues hebdo, présentiel mensuel), la fixation d’objectifs clairs et l’équité entre salariés en distanciel et en présentiel.

La formation est-elle finançable ?

Oui, elle relève du financement employeur au titre du plan de développement des compétences et peut être déduite, à hauteur de 30 %, de la contribution OETH.

Formation RSE & Management – Piloter la performance durable

FORMATION SANTÉ, SÉCURITÉ ET PRÉVENTION DES RISQUES

Faire de la RSE un levier stratégique de gouvernance et de performance

Dans un contexte de transition écologique et sociale, les entreprises doivent repenser leur modèle.
Cette formation aide les managers, dirigeants et responsables RH/RSE à intégrer la Responsabilité Sociétale des Entreprises dans la stratégie, les pratiques de management et les décisions opérationnelles.
L’objectif : allier durabilité, attractivité et performance globale.

Objectif :

Comprendre la RSE comme cadre stratégique de transformation durable.
Intégrer les enjeux environnementaux, sociaux et éthiques dans la gouvernance.
Identifier les obligations légales : CSRD, Taxonomie, Devoir de vigilance, QVCT 2025 et en faire un levier de compétitivité
Construire un plan d’action RSE mesurable et communicable, aligné sur les objectifs d’entreprise.
Développer un leadership responsable fondé sur le sens, la cohérence, l’inclusion et la résilience.

Programme :

Introduction et Positionnement

Présentation des participants
Où en êtes-vous ?
Objectifs et attentes de chacun
Présentation du cadre de la formation
Validation du contenu du programme de la formation

De la stratégie à la gouvernance durable

Comprendre la RSE comme moteur de performance

Origines et principes de la RSE (ISO 26000, ODD, Global Compact).
Intégrer la durabilité dans le modèle d’affaires et la gouvernance.
Enjeux réglementaires : CSRD, Taxonomie, Devoir de vigilance.
Étude de cas : entreprises pionnières et leviers de succès.

Cadres et référentiels

Les grandes normes : ISO 26000, 14001, 45001, 50001.
Bâtir un système de management intégré
(qualité / environnement / social).
Cartographie des parties prenantes et matrice de matérialité.
Atelier : évaluer la maturité RSE de son organisation.

Mettre en œuvre et piloter la performance durable

Levier environnemental et innovation responsable

Impacts clés : énergie, déchets, mobilité, GES, biodiversité.
MTD (Meilleures Techniques Disponibles) et économie circulaire.
Construire un plan d’action environnemental aligné avec la stratégie.
Atelier : définir des indicateurs de performance durables et mesurables.

Leadership responsable et QVCT

La réforme 2024-2025 : intégration de la QVCT dans la gouvernance et le DUERP.
Manager par le sens, l’équilibre et la confiance.
Développer la culture d’entreprise durable : communication, exemplarité, cohérence.
Atelier : co-construire une action QVCT intégrée à la RSE.

Atouts de la formation

Formation stratégique et opérationnelle pour managers et dirigeants.
Intègre les dernières réformes RSE et QVCT 2025.
Donne une vision systémique et transversale de la performance durable.
Permet de passer de la conformité à la gouvernance responsable.

Publics concernés :

Dirigeants, cadres dirigeants, responsables RSE / RH / QHSE / Communication.
Managers souhaitant intégrer la RSE dans leurs pratiques et leur pilotage d’équipe.

Pré-requis :

Aucune connaissance requise

Moyens pédagogiques :

Formation animée par un formateur certifié IAF International.
Exposés interactifs et échanges d’expériences.
Études de cas issus d’entreprises réelles.
Travaux de groupe : diagnostics, plans d’action, décryptage de rapports RSE.
Quiz, jeux pédagogiques et synthèses collaboratives.
Support de formation remis à l’issue de la session.

Suivi et évaluation de la formation :

Jeux de rôle et mises en situation réelles
Feedback collectif et bienveillant pour progresser

Ce programme garantit une montée en compétences progressive, axée sur des mises en pratique réalistes pour que chaque participant reparte avec des outils concrets et applicables immédiatement.

En fin de formation, une évaluation de satisfaction est complétée par les participants suivie d’un tour de table collectif.

En fin de formation :

Remise d’une attestation de formation attestant l’acquisition des compétences attendues.

Durée :

2 jours, soit 14h. – déclinable en format ajusté d’un jour

Nombre de participants :

De 1 à 10 personnes en présentiel.
de 1 à 7 personnes en distanciel.

Date, lieu, tarif :

Voir convention de formation

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Veuillez remplir le formulaire, en précisant le nombre de participants ainsi que le lieu de formation et la période souhaitée.

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